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轴流泵-立式轴流泵-山东省鱼台惠龙泵业有限公司

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轴流泵泵阀企业的变革将如何实施

       做电商要从便利消费者出发

       轴流泵

  苏宁、国美这些传统的家电零售企业都转型做电商,曾经跟这些渠道展开恶战的格力又是如何考虑的?张维迎教授的第二问,触及电子商务对传统制造业的挑战。轴流泵又如何去发展,是否转变轴流泵发展的方向大家有目共睹,也要转变传统的发展模式。

  董明珠坦言自个从没有网购的经历,但格力并没有疏忽电子商务。“我以为电子商务和实体店两者有机结合才是最完满的。电子商务是年代的前进,能给咱们带来更多的便当,可是诚信疑问需求解决。”董明珠说,对制作公司而言,要想明白做电子商务是为了啥。“电子商务是发展趋势,但电子商务应当给人带来更多的是便当,而咱们网购行为不是因为便利,而是因为廉价。这是一种不一样的知道。”因而,格力做电子商务不会以贱价为导向,而是会强调能够通过电商买到一个好的产品、享用好的效劳。董明珠以为,公司需求记住,“网上出售不是为了利益的最大化,而是为了给消费者带来更大便当”,也正因而,市场匹配作业没有充沛准备好的时分,格力不会大规模推广电子商务。  谈价格战——

  伤害消费者其实是伤害企业

  2012年,格力电器收入打破1000亿元,变成全球首个依靠单一品类打破千亿元的家电品牌。在实体经济遍及艰难的情况下,格力的营收和赢利均大幅增加。张维迎教授提问的视点出人意料:“作为国内少有的千亿元级制造公司的女掌门人,你的竞争对手都是男性领导的公司,这有啥不一样?” 董明珠并不接招,她认为性别对一家制造业公司领导人并不主要,主要的是公司开展过程中文化的定位。“一个公司不能仅仅为了赢利而开展,而是要秉持着为社会、为消费者发明价值的运营理念,这样公司也必定可以得到开展。”以报价战为例,“假如光想着把商品卖出去,打报价战即是最有效的。”董明珠说,有的公司在挑选原材料的时分,为了降低成本,通常只看报价。“这样的挑选,看起来是损伤消费者,本来终究损伤的是自个。由于消费者终究会扔掉你,不会再挑选你的商品。”  谈劳动力成本——

  本钱压力要通过立异来消解曩昔30多年里,中国开展变成制造业大国,很大一个原因是本钱优势。跟着中国经济社会的不断开展,劳动力本钱优势在消失,曩昔的10年里,中国的劳动力本钱年均增加15%到20%,10年提升了3倍至4倍,格力也面对这样的疑问。在这种情况下,中国怎么确保制造业大国的位置?这是张维迎教授的第三问。董明珠回答说,本钱压力不是一个简单的行动能处理的。“假如公司的商品技术含量在这个职业做到国际顶尖,那市场即是这个公司的。公司的商品给消费者带来底子的改动,消费者会感谢你、尊敬你,这时候市场就有了。”在董明珠眼里,公司的开展并不是靠夺取他人的财富来获得自身财富的增加,劳动力本钱不是压力,而是为立异有必要支付的投入。“格力工人的年人均工资是5万元,咱们的方针是未来3年再翻一番。公司必定要知道自个的职责在哪里,要给他们发明机会。”董明珠说。 在市场前提下,电器行业要比机械制造业发展更全面内需更广,向电器那种大品牌的经销商都转变了营销模式更何况关于轴流泵的机械制造业呢,泵阀产业要想迎来真正的春天必须转变模式。


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